Módulo de Sucesión y Desarrollo
El módulo de Sucesión y Desarrollo en OrangeHRM lo ayudará a prepararse para una pérdida inesperada de un elemento clave en su organización.
Considera valioso mantener y retener el talento y hacerlo crecer en su organización?
OrangeHRM le ayudará a identificar talentos en su organización
El módulo de Sucesión y Desarrollo en OrangeHRM le ayudará a identificar, desarrollar y retener al talento para que su organización sea exitosa.
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Nuestra solución de gestión de Recursos Humanos todo en uno, considera relevante el desarrollo del personal estratégico para ayudarlos en prepararse para roles críticos en su organización. Una vez que los empleados potenciales se hayan preparado para asumr el rol, estos pueden desempeñar las activididades y funciones tal como se espera sin tener la posiblidad de un inesperado abandono. |
Matriz 9 Box
Matriz 9 Box
Identifca el grupo de empleados de alto rendimiento elegibles para desarrollarlos y tomen los roles clave en su organización
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Evaluación de desempeño indicada por el eje X.
- Evaluación de Potencial indicada por el eje Y.
Plan de Desarrollo Individual (PDI)
Comience a desarrollar y retener el talento más importante de su organización desde ahora.
Las excpectativas laborales ahora se están transformando. Los empleados ya no esperan un estilo de gestión de mandato de sus superiores, sino que prefieren un estielo de gestión más colaborativo.
Especialmente los millennials esperan que sus gerentes sean sus mentores, quienes los guían y los inspiran a crecer y desempeñarse mejor. El PDI ayuda simplificar este proceso donde el gerente puede ser asignado como mentor. El mentor apoyará al empleado para iniciar su Plan de Desarrollo Individual (PDI).
El PDI es un proceso dinámico desarrollado por OrangeHRM. El PDI promueve la creación y el seguimiento de los objetivos de desarrollo. Los objetivos de desarrollo se centran exclusivamente en mejorar al individuo para obtener lo mejor del empleado como persona y como profesionista. El PDI sirve para promover el compromiso de los empleados a la organización.
Ayude a sus empleados a reducir sus brechas de competencia y avanzar en sus roles profesionales.
Los objetivos de desarrollo son agregados por el mentor o el empleado. Esos objetivos son el rol actual, el rol futuro o el desarrollo general.
La gerencia asignará al mentor para el empleado y lo guiará a través de su proceso. Este es a menudo el gerente directo.
El plan de desarrollo es niciado por el mentor y luego reconocido por el empleado.
Siga el progreso en los objetivos de s desarrollo hasta su finalización. Este es un proceso abierto donde el empleado es asesorado continuamente con su progreso.
Los objetivos de desarrollo se evalúan periódicamente como parte del proceso de evaluación regular o de discusiones de desarrollo por separado entre el mentor y el empleado.
